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     目前,大型物流企业有专门的财务部门来清理大量的资金往来,用财务部门的各种工具和系统也很齐全。中小物流企业有管理思想、管理能力和资金实力。其财务控制能力远远低于大型物流企业。他们的运营商通常面临账户混乱、对账延迟、不可追溯、数据碎片化和存储等问题。下面四个操作符代表它们,看看您是否在其中
    
     张先生做物流工作多年了。他的业务范围涉及仓储、专线等多个方面,但他仍然想知道自己赚了多少钱,当只有一条专线的时候,你赚了多少钱是个问题。但是现在专用线路的数量已经增加到了9条。有些业务是由销售人员负责的,财务质量很难控制,张先生不得不带着一本书,通过银行账户的变化来记录他的收入和支出,每天我都觉得我的利润应该越来越大,但是在每个月底,装卸工的工资,客户服务的工资都会增加。CE、场地费、水电费、税费等,当考虑到各种支出时,账户中没有多少剩余,最重要的是不知道哪个客户才是真正的最佳客户。
    
     张老板现在面临着许多小企业都很正常的情况。作为一个传统的老物流人,由于自身水平的制约,再加上每天忙于处理业务,他几乎没有时间接触新的管理工具,至少在一般情况下,还有盈余,所以账户混乱。
    
     小王是90后的一代。他被一家基于平台的物流公司的招商会吸引,但由于当时资金不足,他只在网络下做了一个合同区,小王接受了平台公司系统的移动应用操作,但由于账单被送到了上级网点等待。把要收的和要送的东西放在一起,所以每天回去和你的爱人算账,直到深夜。如果不逐日清算,则使用上级网点和客户三方账户清算的可能性基本为零,虽然小王和妻子可以从平台系统中获得项目的数量,但由于他们不擅长使用电子表格公式,因此,在计算过程中不需要使用电子表格。NY表格仍由计算器计算并输入电子表格。工作量很大,容易出错。
    
     王先生和王太太比张先生更擅长记帐。至少他们实现了无纸化操作。他们在记账方面做得很好,但是手工打卡的方法并没有简化他们的工作,而且簿记工作也不能替代,所以会计工作和小王和他的妻子绑在一起,这占用了他们很多时间。

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